Кризис

[Ната]

В кризис таксофоны вновь популярны - минута разговора - полтора рубля

В последние несколько месяцев трафик московской таксофонной сети увеличился - в кризисной ситуации люди стали чаще пользоваться таксофонами, так как в среднем, минута разговора по карточке стоит около 1 рубля 50 копеек.

Пять лет назад в Москве было более 19 тысяч аппаратов, но сегодня их втрое меньше, правда МГТС уже намерена расширять их сеть в расчете на возросший спрос.

Кстати, первые 8 уличных телефонных аппаратов появились в Москве в 1903 году, к середине 1920-х годов уже работало 93 телефона-автомата.

[MosDay.ru]

Часть сообщения из темы про зарплаты в Москве:

[Гурман (рестознаток)]

Доходы ресторанов падают, а фастфудов растут



Как и прогнозировали эксперты, количество посетителей дорогих ресторанов резко сократилось, а в быстром питании весной народу, наоборот, даже чуть прибавилось.

Сильнее всего от снижения спроса пострадали компании, организующие выездное обслуживание, корпоративы, свадьбы, юбилеи и праздники - количество заказов у них упало в 3 раза!

По оценкам аналитиков, в дорогих заведениях (средний чек 50-70$) отток клиентов составил аж до 70%, а в обычных ресторанах (средний чек 25-50$) посетителей пока стало на 10-20% меньше.
В некоторых ресторанах, особенно недавно открывшихся, вообще бывает, что за день ни одного посетителя.

Почти везде сумма среднего счета уменьшилась практически вдвое...

По результатам опроса Федерации рестораторов и отельеров свыше 60% владельцев ресторанного бизнеса были вынуждены провести оптимизацию издержек, а около 15% - сокращение персонала.
Многие ресторанные сети "заморозили" открытие новых точек и запус планируемых проектов.

Некоторые чиновники говорят, что из-за кризиса многие рестораны могут стать столовыми.

А вот сеть фастфуда "Макдональдс" заявили об увеличении числа посетителей, планах открытия новых точек и даже перехода на круглосуточную работу.
Кстати, власти поддержали уличный фастфуд и отказались от планов по дальнейшему сокращению ларьков.

[Grigory78]

Здравствуйте, уважаемые участники форума!
Я работаю на радио и решил привести на Ваш суд обращение нашего Генерального Директора к сотрудникам.

Уважаемые коллеги!

Наша компания, занимается предпринимательской деятельностью и не имеет бюджетного или какого-либо другого, не рыночного, финансирования. Компания должна сама зарабатывать деньги, чтобы обеспечивать текущую деятельность, т.е. быть как минимум самоокупаемой, платить налоги, заработную плату, как максимум должна приносить прибыль тем, кто ее создал.

Текущие затраты – это:

- услуги связи и интернет

- аренда, электроэнергия и коммунальные расходы

- заработная плата

- налоги

- прочие расходы (являются постоянными в том смысле, что должны оплачиваться ежемесячно, при этом они являются переменными, так как меняются по мере развития компании).

В благоприятной экономической обстановке, когда растет рынок, т.е. возможность получать деньги, увеличивается количество рабочих мест, количество объектов, производятся инвестиции в развитие и новые направления деятельности.

При неблагоприятной экономической обстановке, особенно в период кризисов, когда доходы компании уменьшаются и нет возможности их повысить, текущие затраты необходимо снижать. Деятельность нашей компании в предыдущие годы была успешной, и компании удалось создать денежные резервы. Это позволит нам некоторое время обеспечивать текущие затраты за счет ранее полученной прибыли. Но процесс этот не бесконечен, денежные резервы, заканчиваются. Дальше наступают плохие времена….

У этого процесса «дальше» есть много «если». Если кризис затянется надолго. Если за вышедшую рекламу нашей компании не будут платить. Если рекламодатели будут платить мало. Если…

Внешне все будто бы все как всегда. И даже лучше, чем было. Рекламы в эфире больше, роликов наделали, что некуда класть, и конкурсы выигрываем! Да, жизнь продолжается, иначе и быть не может, потому что надеемся, верим в себя, верим клиентам, компании. Но при этом мы должны быть готовы к изменениям, которые потребуются, чтобы исполнить обязательства перед нашими слушателями, партнерами, клиентами. И если доходы объективно не растут, резко упали цены на рекламу, а затраты остались и даже выросли, то следующим шагом - надо снижать расходы.

За счет каких статей расходов снижать затраты, определяется стратегией компании. В первую очередь, снижаются или совсем прекращаются инвестиции. При дальнейшем снижении доходов ставится вопрос об уменьшении фонда оплаты труда либо за счет сокращения штата, либо за счет уменьшения окладов работающих. Так же может быть прекращено вещание в некоторых городах, что позволит сократить расходы на услуги связи. Уже в прошлом году, мы резко изменили программу инвестиций, в сторону снижения собственных затрат, в этом году инвестиции сокращены до минимума, только на то, чтобы не потерять. Мы уже уменьшили мощности наших передатчиков, проведена ревизия издержек на телекоммуникации, разрабатывается программа выключения передатчиков в регионах. Наша компания не единственная в этом. В подобных условиях находятся все радиохолдинги страны.

Показатели 1 квартала компании говорят о том, что кризис пришел и к нам. Компания быстро тратит резервный фонд, не пополняя его. Наши расходы больше наших доходов на 30%. И это объективно, т.е. замерено в цифрах. В 1 кв. 2009 года продажи упали на 30% по отношению к 2008 году. Если нам в ближайшие месяцы не удастся переломить тенденции в лучшую сторону, то компания вынуждена будет предложить всем сотрудникам изменения оплаты труда в сторону уменьшения. Это позволит нам на время снять финансовый прессинг, при этом не сокращать персонал. При улучшении рыночной ситуации компания вернется к прежним системам. Стоит задача выживания. Это касается всей радио индустрии. Это касается нашей компании, это касается каждого сотрудника компании.

То, как мы будем жить завтра, зависит от того, что мы будем делать СЕЙЧАС. Зависит от нашего умения предлагать экономичные, эффективные решения. Зависит от того, насколько рационально мы будем использовать ресурсы компании, от нашего умения эффективно использовать свое и чужое рабочее время, от того выключаем ли свет в помещениях, где нет персонала, выключаем ли свои компьютеры после работы, убираем ли и моем ли за собой посуду на кухне, используем ли недорогие билеты для поездок в командировки, не гоняем ли зря транспорт…

От этих и многих подобных вещей зависит наша будущая жизнь. Хорошая и светлая. Именно такой она будет!

Генеральный директор.

Очень хотелось бы тут услышать Ваши комментарии.
Спасибо!

[vovvs]

[Alexey Slizkov]

[sev]

[Grigory78]

[Alexey Slizkov]

[Grigory78]

[urmy]

Самый тяжелый период кризиса еще впереди!
Экономисты и предприниматели ждут второй волны кризиса, которая добавит безработицы и может заметно сократить численность банков.
Все это растянется еще на несколько лет...

[Grigory78]

А какая-то гнида всё равно на этом сколотит капитал. Потому что есть закон сохранения энергии; закон постоянства массы вещества; где-то убудет, где-то прибудет - можно не продолжать.
Но как бы войной не закончилось.

[Alexey Slizkov]

[Grigory78]

Хм.. Вы правы, но и я тоже - всё равно есть люди, которы сколачивают на сложившейся ситуации деньги.
А на счёт войны у Вас есть предположения?

[Гость]